Jorge Macri sobre el cobro a extranjeros en hospitales de CABA: “Pasamos de pagar tours sanitarios a financiar obras”

El jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri, resaltó el giro en la política de inversión en salud impulsado por su gestión, a partir de la recuperación de ingresos mediante el cobro a extranjeros en hospitales públicos. “Pasamos de financiar tours sanitarios a sostener más de 151 obras con lo recaudado a extranjeros, obras sociales y prepagas”, afirmó.

En ese marco, la Ciudad de Buenos Aires avanza con 30 obras en hospitales públicos, que incluyen la incorporación de nuevos consultorios y la remodelación de más de 3.000 metros cuadrados en el Hospital Fernández. Según datos oficiales, durante el primer cuatrimestre del año la recaudación por este sistema superó los $42.000 millones, mientras que a lo largo de 2025 alcanzó los $110.000 millones, lo que permitió proyectar e iniciar nuevos desarrollos de infraestructura.

Entre las intervenciones en curso se destacan la modernización de consultorios externos en el Hospital Pirovano, la construcción de un Centro Regional de Hemoterapia en Parque Chas, el Centro de Diagnóstico Porteño 4 en Palermo y el CeSAC 51 en Colegiales. Además, dentro de un plan integral de fortalecimiento del sistema, se sumaron 900 camas y 5.000 equipos médicos de última generación, financiados con estos recursos, en lo que el gobierno porteño define como un “cambio de paradigma” que prioriza la atención de los residentes.

Durante una recorrida por el Hospital Fernández junto al ministro de Salud, Fernán Quirós, Macri sostuvo: “Todo lo que cobramos por la atención a extranjeros y lo que recuperamos de obras sociales y prepagas lo reinvertimos en el sistema. Estas obras forman parte de un plan histórico, con prioridad para los porteños. Esto también es ordenar y cuidar”.

La obra en el Fernández contempla una inversión de $8.930 millones destinada a la refuncionalización integral de 3.223 m², con la incorporación de consultorios, áreas de observación crítica, sectores de salud mental y una guardia renovada que incluye dormitorios médicos. A esto se suma la implementación de seis nuevas bases del SAME, la señalización de un segundo helipuerto nocturno y la gestión directa de la Línea 147, junto con el programa “Prioridad Porteña”, que establece un sistema de turnos con preferencia para los vecinos.

Por su parte, Quirós subrayó la necesidad de transformar el sistema frente al aumento de la demanda: “El crecimiento sostenido nos obliga a hacerlo más eficiente y accesible. Este modelo permite recuperar recursos y reinvertirlos directamente, fortaleciendo la capacidad de respuesta y la calidad de atención”.

Durante 2025, la Ciudad logró recaudar más de $110.000 millones a través del sistema administrado por el FACOEP (Facturación y Cobranza de Efectores Públicos), organismo que amplió su alcance para incluir también el cobro por atención a extranjeros. Con este esquema, los fondos se reintegran directamente a los hospitales, lo que permitió incrementar en un 30% la oferta de servicios, superando las 30 millones de prestaciones anuales, en un contexto donde crece el uso del sistema público por parte de la clase media.